金融机构的核心竞争力是

金融机构的核心竞争力是风险管理，金融机构在经营管理中面临的风险越来越多、越来越大，金融机构自身的风险管理能力越来越重要。风险管理极大地改变了金融机构经营管理模式，金融机构从传统上片面追求扩大规模、增加利润的粗放经营模式，向风险与收益相匹配的精细化管理模式转变。

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商业银行的核心竞争力是（　　）。

【答案】：D

风险管理是商业银行的核心竞争力，是创造资本增值和股东回报的重要手段。故选D。

银行核心竞争力包括哪些？

时下，很多金融机构都提出要打造和培育自己的核心竞争力。但什么是核心竞争力，商业银行的核心竞争力在哪里，以及如何培育核心竞争力等，一些商业银行并不十分清楚，甚至在培育核心竞争力的战略管理上还前后矛盾和混乱。

“核心竞争力”的概念，最早于1990年由著名的战略思想家和管理学家普拉哈拉德和哈默尔提出来。他们把核心竞争力定义为“组织中的累积性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识”。

突出强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识，主要针对的是生产企业。而商业银行的核心竞争力无论内涵还是外延都要广泛得多，表现形式也丰富多彩。

扩展资料：

企业在构建核心竞争力的时候，要从八个方面考虑，但是最后必须凝聚在一个点上。构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：

1、规范化管理

企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。

2、资源竞争分析

通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

4、市场竞争分析

对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。如20世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误。

参考资料来源：百度百科-核心竞争力

银行公司业务核心竞争力是什么

工商银行公司业务核心竞争力包括1.优化的业务结构；从竞争的主体看，中国工商银行、农业银行、中国银行、 建行等四大行通过创新、机构改革与经营转型，进一步发挥大型银行客户、网点、资金等方面的优势，增强公司业务市场的拓展力度；国家开发银行已开始向商业银行转型，同时其融资的性优势仍会在一定时期内继续保持；中小股份制银行凭借灵活的经营机制，在部分领域和区域内处于较快上升的态势，将可能对未来公司业务的竞争格局增添新的变数；外资银行凭借先进的经营管理方法和强大的金融创新能力，不断蚕食优质公司客户市场；近年来社保资金、保险资金和产业投资基金获准扩大投资渠道，成为银行在基础设施信贷领域新的竞争对手。2.卓越的金融创新能力.从竞争领域看，已扩展到所有的公司业务，而竞争最为激烈的是国家和地方重大项目贷款业务和财务顾问、债券承销以及法人理财等新兴中间业务；至于外资银行，则与中资银行在全球现金管理、投资银行、信托理财等业务上的正面交锋越来越多。3完善的风险管理。从竞争手段看，在价格竞争继续存在的同时，产品和服务创新的竞争越来越重要。

（　　）是银行的核心竞争力。

【答案】：D

品牌是银行的核心竞争力，其余三项均为品牌营销的要素之一。

日赢在金融领域的核心竞争力是什么？

日赢在金融领域的核心竞争力是拥有一支高素质、专业化的投资管理团队，具备全方位、多元化的金融产品和服务能力。

商业银行的核心竞争力体现的是（　　）。

【答案】：D

风险管理水平体现了商业银行的核心竞争力，这不仅是商业银行生存发展的需要，也是现代金融监管的迫切要求。这是风险管理与商业银行经营的关系的体现之一。

券商的核心竞争力是什么？

核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力。证券公司的核心竞争力是券商持续有效地资源以适应外部环境、相对于竞争对手能够更显著地实现投资者看重的价值需求的、不易被竞争对手所模仿韵动态能力。核心竞争力的三层管理属性:一是通过管理整合形成的; 二是核心竞争力是动态的能力，因而需要进行动态管理; 三是核心竞争力是资源和能力的函数。

证券公司经营的资源可细分为财务、组织、实物、人力、技术、创新能力及声誉等几种形式。随着中国证券市场的进一步发展，证券行业竞争渐趋紧张。经纪业务手续费率不断下降；投行业务方面，整个市场份额依旧比较集中，资产管理与创新业务所做出的贡献仍然有限。如今，整个行业已经进入了优化结构、升级产业、存量重新分配、利润平均化的新时期。

但是券商的业务的同质化，竞争手段缺乏特色与创新的现象仍然严重。我国券商在这场竞争中明显缺乏应有的核心竞争力，主要表现为：抵御市场风险的能力较弱；创新能力不足；经营粗放缺乏生存能力。我国券商之所以核心竞争力比较低，主要有以下几个原因：缺乏核心主营业务；过度竞争；加大了经营风险；内部控制机制不健全。以客户为中心、以新为动力。

推动中国证券行业的市场化、专业化、国际化转型。既然核心竞争力是证券公司在发展中具有竞争优势的根本，那么证券公司的核心能力就必须适应证券市场发展变化的需要。可以从以下几方面着手来提升券商核心竞争力。

金融从业者的核心竞争力是什么

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　　 金融从业者的核心竞争力是什么

　　比尔盖茨曾动情地回忆道，“每天清晨当我醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已”

　　Wake up every day with a feeling of passion forthe difference technology will make in people's life . ——Bill Gates

　　作为一个金融从业人员，我在清晨冥想的片刻，经常会思考的一个问题是：你的核心竞争力是什么?

　　抛弃那些cliche的答案，比如领导能力、逻辑分析能力、沟通表达能力、高压下工作的能力，就像坐在公司会议室面对面试官回答的那些cliche。

　　首先，一个金融从业人员的核心竞争力，包括两个方面：Hard skills 和 Soft skills。

　　很多人在强调Soft skills 的重要性，其实Hard skills，也就是你在金融领域的专业知识也非常重要。很多专业知识校园招聘的时候会问，社会招聘的时候更会问。“投资者明显是风险厌恶的，为什么给衍生品定价的时候要用风险中性概率?”“债券期限结构和收益率曲线有什么区别?”

　　“优序融资理论(Pecking Order Theory)为什么在A股市场无效?”而且越到金字塔的顶端，对于专业知识的要求更高。当然，专业知识只是核心竞争力最基础的部分，没它不行，有了还需要下面的一些 Soft skills。

　　 1、撮合能力

　　通过多年工作经历，你会积累一定的人脉，而人脉的意义是，你可以作为社交网络的一个节点，连接另外多个原本并无联系的节点，将资源优化配置到合适的地方，而你可以在居中收取中间业务收入。撮合是一项重要的能力，且无法通过书本学习获得，算是核心竞争力之一。

　　 2、将知识发展到极致的能力。

　　在大学学金融专业，从本科到硕士，你会获得很多专业知识。这些知识，大部分都是大而全的。你不知道哪些是最有用、最关键的知识。而在工作中，幸运的话，你会找到喜爱且擅长的领域。你需要做的，就是把某一领域的专业知识发展到极致。记住，一定要发展到极致。无他唯极致尔。

　　 3、干成事(Make Things Happen)的能力。

　　这是一项综合的能力，能把一件事，一个项目干好的能力。为了make things happen,在一个团队里，你需要有leadership,你需要有communication skills,你需要有analysis skills，你必须知道如何work under pressure;同时，你需要动用在专业领域的人脉关系，疏通打理各个环节，保证项目顺畅的进展。而这些能力的综合，会使你成为一个成功的职场达人，you are great assets to the company, because you could make things happen, not others.

　　 4、金融世界中高效运转的心智模式。

　　彼得·圣吉在《第五项》中写道：“心智模式是深植于我们心灵之中，关于我们自己、别人、组织以及世界每个层面的形象、假设和故事。就好像一块玻璃扭曲了我们的视野一样，心智模式也决定了我们对世界的看法。”

　　金融从业人员，需要培养的是，一整套优化完善的心智模式。就像银行柜员的严谨、细致、服务意识;客户经理的左右逢源、善于移情(观察对方对反应的感受性);Trader的市场承压能力、高速运转中准确决策的能力、容错能力。这些都是不同领域的金融从业人员高速运转的心智模式。具备了这些心智模式之后，你就能够高效的直指目标，完成任务，自由驰骋。

　　绝对不都是专业技术

　　只有精算师和风控是靠这个吃饭的，还吃得很累。认识个别金融行业的大佬，说实话，不觉得在专业技术上多强势，过人的地方都在软技能上。

　　其中印象比较深的，是某美国保险巨头的中国区经理(可能影响公司股价走势，具体是哪家就不透露了)。和他聊天的时候，他很坦诚地说不要跟他讲DEA模型啊雷达图啊什么的，他不懂，也不会算。聊到保险定价，他说那是隔壁精算师做的事，他们读五年书考三年牌才能干这活儿，我哪儿会。

　　敏锐的嗅觉

　　但是，一涉及行业局势、、各大竞争对手的情况、公司自身策略等等，他就神采飞扬滔滔不绝了，也讲了不少让我大有收获、茅塞顿开的东西。

　　但这也不意味着做技术活儿的就没有核心竞争力了，只要自己随时拥有时代所需要的最新的知识、技能，就是有核心竞争力的，就不会被淘汰。

　　所以，我觉得任何行业的核心竞争力都一样，不是任何一门技术，也不是领导能力之类的软技能，而是敏锐的嗅觉，以及强大、快速的学习能力。这样才能让自己不断掌握更新的东西，保持行业的领先地位。

　　金融说到底是服务业的一种，而金融行业中的核心竞争力本质就是“提供最佳金融服务和产品”，而这种“提供”的能力是一个综合性的概念，比如“学习的能力”;“了解的能力”;“判断的能力”等等，做好这些你才能培养对“业务色运营能力”，在加上经验，你才可以培养“决策的能力”，总之就是围着这个“提供”本质去打转。

　　其实它和大部分商业领域，包括实业领域培养的能力没有太大的不同，只不过金融市场有一定特殊性，所以你需要在“本领域”的基础上，去细化而已。

　　这个行业除了财务，法务，风控等等职位可以提供你专业技术上的提高，但是总的来说不是这个行当的主要内容，当然，也确实不可或缺，前沿知识的发展也很快，能吃技术饭也是牛人。说到底，吃金融饭给你的带来的“能力提升”都是无法量化，软性的“能力”，这和技术行当不太一样。尤其是在进入决策层或者管理层面之后，这种“无法量化”的能力就是你的主要工作内容。

商业银行的核心竞争力是什么

【中文摘要】 对企业核心竞争力的研究是近年来的一个热点。然而从核心竞争力的角度 对于我国商业银行进行研究的文献还不多。金融是现代经济的核心。在经济全 球化和金融一体化以前所未有的深度和广度发展的当今世界，一国金融体系、 金融机构的稳定性与竞争力如何成为关系国计民生的重大问题。特别是在中国 加入WTO后，随着具有强大竞争力的外资银行的进入，市场竞争更趋激烈。 中国的银行怎样应对挑战，是否具有和外资银行竞争的能力，能否长期生存和 持续发展下去，成为银行从业者、和民众都密切关注的问题。因此，本文 主要从"能力"特别是"核心能力"即"核心竞争力"角度来研究我国商业银 行竞争力的塑造。 由于国有商业银行和股份制商业银行在我国银行系统中的主导地位，本文 的分析以国有商业银行为主要对象，也论及股份制商业银行。 本文运用经济、金融、管理理论，结合国内外商业银行的具体实践，对于 塑造我国商业银行的竞争力提出以下观点： 银行具有核心竞争力的前提和基础是真正建立现代企业制度，构建有效的 公司治理结构；制定长远的战略规划；形成清晰的经营...

四大行的核心竞争力有哪些？

核心竞争力就是国有，但国有并非一个贬义词，我反对那些一提到四大行就摆出一副鄙视表情的答案。国有，或许意味着特权，意味着低效，意味着死板，但作为银行，我觉得或许是一种优势呢。国有大行的核心竞争力就是国有。所以有国家信誉担保，客户信赖，也信赖，各类企事业单位也信赖。信用，不是本来就是金融最核心的东西么？国有银行的竞争力还表现在，因为国有，所以更能维护这份信赖。因为，作为一个金融企业，骨子里弱了一份逐利的天性。赚了钱是国家的，繁荣年度当然可以放水，但必须记得，风险年度就得拉闸。业绩不好还能当行长，风险事件就得掉乌纱，这样的认识下，对风险十分审慎。作为一家银行，窃以为这个很重要。逐利性不强让国有银行管理者和员工更冷静地对待业绩的。有人会笑了，银行不是经营风险的么？不错，银行经营风险，而不是风险。银行是稳健的经营机构，它的基础是广大储户的存款，这些财产是不允许出现损失的。所以银行一定是最审慎的投资者。比如房地产行业风险大了，银行就不放贷了，看似雪上加霜，实际是在保护储户的资金安全啦亲。风险加大自然有风险偏好性更强的玩家来接手，比如信托，再比如打包成债券卖出去。那些资金是投资，是可以损失的。所以银行就是保守的金融机构，国有银行的保守就是核心竞争力。再者，其实在国有行呆久了，你会明白这样一个机构在国家大政方针推行方面的重要性。四大行其实是国家货币的真正执行人，也是各项经济落实的窗口。你看到房价降了，看到医保覆盖了，看到节能减排事业进步了，看到小煤窑小电厂整改了……那些环节都有着国有银行对各项的坚决落实产生的巨大的甚至是决定性的影响。这样的影响力就是它存在的核心竞争力。